当社は3ヶ月で黒字化しました。
どの業種でも再現性がありました。
累計2億円の債務超過から立て直した手順を、そのままご提供します。
ISSEI Inc.の強み
机上の理論ではなく、自社でやったことです
毎月200万円程度の赤字が長年続き、累計2億円の債務超過に陥っていたのは、よその会社の話ではありません。当社自身の話です。
そこから3ヶ月で黒字化しました。使ったのは特別な手法ではなく、順番を間違えずに調整しただけです。だから他の業種でも再現できます。
経費削減 → 粗利改善 → 売上向上の順で
多くの場合、いちばん先に手をつけたくなるのは売上向上です。しかし赤字の会社が最初に売上を追うと、体力を使い切って間に合わないことがあります。
効き始めるのが早い順に手をつける——それだけのことですが、内部にいると順番を見失います。
事業承継のこじれも、経験しています
当社自身の事業承継では、自社ビルとオーナー所有土地の問題、親族間に散らばった株式の買取、親族間での裁判沙汰までひととおり起きました。
教科書どおりに進まないことも、感情がからむと理屈が通らなくなることも知っています。経営者の夢を、円滑な世代交代で紡ぐお手伝いをします。
空気を読まずに言えるのが、外部の価値です
社内の人間には言いにくいことがあります。長年の取引先、古参の社員、先代から続く慣習——どれも内部からは触りにくい領域です。
社内事情を知らない外部だからこそ言えることがあります。顧問税理士の先生と一緒に進めることも可能です。
特に印刷関連業界は厳しい情勢ですが、まだ元気のある会社があります。当社でも引受できますが、お客様の目的達成を第一に最適なご提案をします。
事業開始の経緯
実際に当社では毎月200万円程度の赤字が長年続き、累計2億円の債務超過に陥っていましたが、経費削減→粗利改善→売上向上の順で正しく調整することで３ヶ月で黒字化に成功しました。
とてもシンプルなこの方法は、どの業種であっても再現性ある改善方法だとわかり、経営コンサルティング業務を開始しました。
また、同時に高齢化により経営層が事業承継に悩む中、経営者の夢を円滑な世代交代にて紡ぐお手伝いをします。
実際に当社で発生した事業承継問題では、自社ビルやオーナー所有土地問題解消、親族間に散らばった株式の買取、親族間での裁判沙汰などがありました。
その解決ノウハウをベースに、主に中小企業の事業承継をお手伝いします。
特に印刷関連業界は厳しい情勢ですが、まだ元気のある会社があります。当社でも引受できますが、お客様の目的達成を第一に最適なご提案をします。
ご利用の流れ
- お問合せ
お気軽にご連絡ください。 - ヒアリング
状況や目的をお伺いします。 - ご提案
お客様の目的達成を最優先した最適な手段をご提案します。 - ご契約
双方合意の上でご契約を締結します。経営データを取り扱うので守秘義務契約による保全にも抜かりはございません。 - 定例ミーティング
膝を突き合わせた面談で成果のご報告と補足、今後の施策のすり合わせなど行います。
可能であれば直接の面談で、しっかりお顔を見てお話することで信頼関係を構築し、細かいニュアンスまで受け止めたいと考えています。
価格
価格は事業規模や経営状況に応じて変動します。いつでも無料相談に伺いますので、お気軽にお問い合わせください。